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Resumen: Los Jóvenes como Capital Humano

Nov 05, 2018 Angel Ruiz

GINgroup cumpliendo su compromiso como la Empresa Líder en Desarrollo Integral del Capital Humano, ofreció el pasado 29 de octubre un desayuno en el que reunió a importantes personajes de la industria y gobierno para presentar su plan de apoyo al programa “Jóvenes Construyendo el Futuro” el cual es uno de los compromisos del entrante gobierno y que tiene como propósito principal la inclusión de los jóvenes al empleo remunerado, este evento tuvo como título “Los Jóvenes como Capital Humano”.

Se contó con la importante participación de notables personajes del sector gobierno y del sector empresarial quienes compartieron sus experiencias y puntos de vista sobre cómo se han adaptado sus compañías para la administración del nuevo Capital Humano, esto es, todos los jóvenes nacidos a partir del año 2000 (Millennials y Centennials), quienes llegan a ocupar sus puestos de trabajo teniendo una nueva visión del mundo laboral.

Esta óptica distinta de los jóvenes, ha planteado retos a las empresas quienes apenas están implementando los cambios y compromisos necesarios para recibir a este nuevo talento, y de eso nos hablaron Horacio Duarte (próximo Subsecretario del Empleo), Fernando Maldonado (Subsecretario de Empleo), Jorge Rosas (Director Senior de Recursos Humanos en Disney Espn), Luis Miguel González (Director Editorial de El Economista), Recaredo Arias (Director General de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros AMIS), Nicolás Mariscal Servitje (Director General de Marhnos), José María Avelar (Director de Recursos Humanos para América latina Ecolab), Adriana Torres (Directora General México Tata Consultancy Services), Javier Treviño (Subsecretario de Educación Básica de la SEP), Sebastian Bonillas (Socio – Cofundador de TaskForce.Works) y el Dr. Raúl Beyruti (Presidente de GINgroup).

 

Horacio Duarte

El próximo subsecretario del empleo, dio un mensaje de apertura con el que también presentó el programa “Jóvenes Construyendo el Futuro” el cual tendrá su arranque el primero de diciembre con la toma de poder del Presidente electo Andrés Manuel López Obrador.

Este programa es parte de una estrategia de desarrollo económico, que sin ser un programa asistencialista, busca detonar la inclusión de la población juvenil a las actividades económicas.

Este programa consta de dos partes principales: el primero es un programa de becas en el que se brindará apoyo a 300 mil jóvenes quienes recibirán un estimulo económico de 2,400 pesos durante el tiempo que dure su carrera, lo cual variara entre 4 a 6 años dependiendo de las características del plan universitario. El segundo es un programa de formación de “Aprendices” con lo que se integrara a dos millones trescientos mil jóvenes a la capacitación laboral, directamente en las empresas, recibiendo una beca mensual de  3,600 pesos mensuales.

Horacio Duarte, nos habló principalmente de la parte de aprendices de este plan, la cual  dependerá directamente de la Secretaría del Trabajo.

Reconoció el compromiso de GINgroup para insertar a los jóvenes en el mercado laboral de manera exitosa, ya que a lo largo de su vida, GINgroup ha mostrado su compromiso para mejorar a nuestro país.

Finalmente, invito a todos los sectores involucrados a participar activamente a colaborar en este esfuerzo por el bienestar del país.

 

Fernando Maldonado

El actual subsecretario del empleo, nos presentó un panorama en números de la situación actual de los jóvenes en México y en el Mundo.

Actualmente a nivel mundial, los jóvenes entre 15 y 24 años suman en total 1.184 millones, esto es. De cada seis personas en el mundo una es un joven y la mayoría vive en países en desarrollo.

De manera que el 16% de la población mundial es joven con edades entre los 15 y 24 años.

En el panorama mundial 388 millones de jóvenes no estudian ni trabajan, estos jóvenes tienen edades entre los 18 y 24 años.

En los países de la OCDE el promedio es del 15% en tanto que México el porcentaje de jóvenes inactivos es del 20%.

En países como Dinamarca, Alemania, Islandia, Luxemburgo, Holanda, Noruega y Suecia el porcentaje de jóvenes entre 18 y 24 años es del 10%, mientras que en países como Colombia, Costa Rica, Grecia, Italia, México, España y Turquía el porcentaje es del 20%

En los próximos 30 años México va a tener una población promedio de 145 millones de personas y que prácticamente el 50% de sus 145 millones de personas tendrán menos de 38 años y habrán de aspirar a mejor preparación tecnológica y universitaria.

 

Jorge Rosas

Expuso el tema: “El Reto de Atraer y Desarrollar a las Nuevas Generaciones”, en el que nos compartió ideas y conceptos útiles para atraer y desarrollar a los jóvenes Millennials y Centennials.

Nos hizo ver la necesidad de la inmediatez con estos nuevos tipos de empleados, ellos se enganchan en retos de duración corta, no en carreras de vida.

Su tiempo de atención, de interés es bastante breve, por lo que las tareas que demandan un compromiso a largo tiempo no es una opción para estos nuevos tipos de empleados, ellos actualmente no leen libros, en su lugar buscan videos de instrucciones. Ellos no utilizan el correo electrónico, en su lugar utilizan sistemas de mensajería instantánea como lo es WhatsApp. Adecuar nuestras ofertas laborales para estos jóvenes, nos reta a romper paradigmas, a no seguir la línea de lo establecido, a entender que los jóvenes tienen un modo muy distinto de ver la realidad. Pues ellos no vivieron los mismos momentos históricos, ni comprenden la manera de ver el mundo de las generaciones anteriores a ellos.

Ellos nacieron en una época de la inmediatez, en un momento en que no requieren de engancharse con libros enormes para encontrar una respuesta, ellos buscan manuales sencillos en youtube, videos que expliquen de manera breve y gráfica como se realiza una cierta tarea o actividad.

Los Millennials y Centennials dan importancia extra a sus personas, sus prioridades son muy distintas, ellos destinan más tiempo a su persona, gimnasio, viajes.
Los Millennials y Centennials se mantienen muy poco tiempo en un solo lugar, son inquietos, se quedan muy poco tiempo en un solo lugar, por ello en los trabajos hay que motivarlos con retos en lugar de proyectos a largo plazo.

 

Panel “Empresas con Jóvenes en Educación Dual”

Moderador: Luis Miguel González, Director Editorial de El Economista.

Recaredo Arias, Director General de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros AMIS

Nicolás Mariscal Servitje, Director General de Marhnos

José María Avelar, Director de Recursos Humanos para América latina Ecolab

Adriana Torres, Directora General México Tata Consultancy Services

 

Recaredo Arias compartió que en la AMIS (Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros) están trabajando de manera muy intensa en el modelo mexicano de Educación Dual en coordinación con CAMEXA (Cámara Mexicano Alemana de Comercio e Industria) esto debido a que en Alemania es donde tuvo inicio este modelo educativo.

Alemania tiene un desempleo juvenil del 7.5% en tanto que otros países como España, Portugal o Italia tienen una tasa de desempleo juvenil de entre el 20 y el 25%.

En Alemania, este proyecto es muy exitoso, en donde hay casos notables como el de Porshe Elite en el que aplican para ingresar como aprendices cerca de 260 mil jóvenes de los cuales solo ingresan 250, esto es que de cada mil aspirantes sólo ingresa uno.

En la AMIS se está trabajando en forma muy intensa en el proyecto mexicano de Educación Dual en conjunto con CAMEXA, el CONALEP y con otro tipo de instituciones técnicas en la definición de las carreras que se requieren para instruir a los jóvenes con las competencias necesarias para entrar a trabajar en cualquiera de las empresas pertenecientes a la AMIS.

 

Nicolás Mariscal Servitje nos narra como Marhnos ha implementado cambios para atraer a jóvenes talentosos comenzando con el espacio físico donde después de tener 60 oficinas cerradas hoy solo quedan solo 16 cubículos que solo se utilizan como lugares para hablar por teléfono, ahora hay espacios abiertos, los horarios fueron otro cambio importante pues del horario típico de 9 a 2 y de 4 a 7 ahora se trabaja de 8 a 2 y de 3 a 5, los viernes se labora de 8 a 3, aunque realmente los horarios son flexibles.

El trabajo se realiza por objetivos en un esquema llamado “One Page Strategic Plan“ el cual es un plan estratégico de una hoja que después permea en hojas de rumbo en las que se definen los objetivos de cada persona. Esto va mucho en el sentido de que cada quien alcanza sus logros en función de sus virtudes. Dejando de ser una cuestión jerárquica.

También se cambió la vestimenta, es casual todos los días, incluyendo el uso de jeans los viernes, esto también agrega mucho atractivo con los jóvenes.

Hoy Marhnos es una empresa que está muy orgullosa de su historia escrita por cinco generaciones, orgullosos del pasado pero viviendo el presente y comprometidos con el futuro.

Entrando a temas de mucha actualidad, Marhnos crea vínculos con la comunidad, no solo con actividades de dedicar días plantando árboles, también se procura que los proyectos sean verdes, por ejemplo: plantando árboles a lo largo de las carreteras.

 

José María Avelar, En Ecolab hicieron un modelo de trabajo muy simple, nada nuevo, ya que esto existe desde los griegos, invitan a los jóvenes de la universidad a trabajar en Ecolab con un modelo definido, durante este proceso los jóvenes reciben el conocimiento directamente de sus gerentes, jefes o supervisores quienes tienen la formación adecuada para transmitir este conocimiento.

Lo que se hace es darles esa formación técnica trabajando y viendo ellos como se realiza, replicándolo después bajo supervisión.

El segundo componente de este modelo, lo realiza un coach quien les enseña a ver oportunidades donde no las hay, les enseña a ver alternativas que no necesariamente existen y además los ayudan a adaptarse mas rápido a la organización y a empatizar con sus equipos de trabajo.

El reto no esta en los muchachos, esta de lado de las empresas, en la formación correcta de los gerentes y supervisores en cuanto a cómo tratar a los jóvenes, ya que no importa cuál sea la característica de cada persona, todos son talentosos y dinámicos, el cómo ayudarlos a desarrollar sus talentos y el cómo enseñarles las competencias para realizar el trabajo.

 

Adriana Torres, Tata Consultancy Services trabaja con tecnología de nicho, es decir: todo lo que se menciona en “Industria 4.0”. Esto tiene que ver con la nube, robótica, inteligencia artificial y automatización.

El encontrar jóvenes que manejan estas competencias en el nivel que requiere la industria no es cosa fácil, y esto es en consecuencia de que el modelo educativo en México no incluye estas materias como parte de la carga académica.

Por esta razón Tata tiene que invertir 3 meses en la formación teórico-práctica de los jóvenes que contratamos, para esto tenemos un esquema “hombro con hombro” que llamamos Shadow.

En Tata el idioma común es el Inglés, esto por ser una empresa India que trabaja en muchísimos países en el mundo, y es un problema pues a los estudiantes en México les falta comúnmente el inglés.

 

Javier Treviño

El subsecretario de educación básica de la secretaría de educación pública, hablo respecto de la educación y el modelo educativo que se les presenta hoy a los jóvenes.

Presento los ejes y la estrategia general del nuevo modelo educativo y destacó los principales elementos de lo que se ha llamado los aprendizajes clave para las niñas y niños en la educación básica en preescolar, primaria y secundaria.

 

Sebastián Bonillas

Presentó el tema “Los Jóvenes y una visión compartida del futuro”, en su ponencia nos detalló los cambios que se están dando en la actualidad, cómo es que vivimos en un mundo distinto donde las limitantes que antes nos limitaban, ahora no existen, la visión de los jóvenes ahora es global.

El Millenial ahora piensa en crear negocios que tengan alcance a todo al mundo.

 

Dr. Raúl Beyruti

El Dr. Raúl Beyruti, expresó en sus palabras de cierre el firme compromiso que GINgroup tiene para conseguir que nuestro país crezca y que mejoren las condiciones para todos los mexicanos.

GINgroup está creciendo, y seguirá creciendo para crear nuevas oportunidades de trabajo, actualmente la plantilla laboral de GINgroup es de más de 9,000 colaboradores y en total son más de 168,000 empleados administrados.

Expresó a las instancias correspondientes que las empresas de tercerización son muy importantes para el país, pues son las que resuelven las cargas administrativas que frenan a muchas compañías para crecer hoy en día, que por la importancia de su papel en las actividades económicas del país, es necesario también regularizar la industria de la Tercerización.

GINgroup ofrece servicios a sus clientes que les facilitan la realización de sus operaciones.

En este evento se presentó el plan de GINgroup para apoyar al gobierno federal que iniciará sus labores el próximo primero de diciembre, GINgroup busca apoyar a la siguiente administración federal en la ejecución, reclutamiento, selección y colocación de los jóvenes en el programa “Jóvenes Construyendo el Futuro”.

Invitó a todos los involucrados, a trabajar en el crecimiento de México, a la creación de empleos, el mejoramiento del salario a los trabajadores. Así mismo solicitó al gobierno, la simplificación de los trámites administrativos para la operación de las empresas, que se ajusten estos a la realidad del sector económico, que no sean tramites prohibitivos, que se estimule la creación de empresas, pues con esto se dará empleo a muchos mexicanos.
Nuevamente resaltó para todos, que GINgroup es una empresa que ofrece soluciones a todas las empresas, y que la oferta de apoyo para el gobierno entrante queda sobre la mesa. GINgroup es la empresa número uno en México y Latinoamérica, una empresa orgullosamente mexicana.